Repenser nos communautés

L’Eglise protestante est historiquement structurée sous forme de paroisses, animées par de nombreux professionnel·les et bénévoles. A Zurich, cette Eglise a osé un renversement: imaginer une institution participative, construite non pas à partir de ses collectivités, mais de ses membres. Une démarche qui reflète les interrogations de bien des collectivités. Comment permettre à chaque bénévole de devenir acteur ou actrice de son engagement? À quoi ressemble une association où les gens s’engagent sur ce mode? Peut-on transformer une institution tout en gardant le sens de sa mission? Tour des pistes, non exhaustif, à même d’alimenter le changement.

Changer, pour quoi faire?

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Se repenser, mieux coller aux attentes de l’époque, des publics: c’est le lot de toute institution. Y compris des Eglises protestantes.

La solidarité change, mais ne disparaît pas!

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Concurrencées par les réseaux sociaux, soumises à des exigences nouvelles, les associations font face à des défis inédits.

À quoi sert une paroisse?

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L’entité de base du christianisme est autant un espace de conservatisme que d’innovation potentielle. Et reste indépassable à bien des égards.

«Repenser totalement notre posture»

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Sophie Wahli-Raccaud forme des pasteur·es à l’innovation auprès de l’Office protestant de la formation. Sa méthode, le design thinking (qu’on pourrait traduire par «conception créative»), insiste sur l’écoute des besoins des utilisateurs et les tests. Explications.

Pour que tout le monde mette la main à la pâte

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En paroisse ou dans une autre organisation, votre groupe de bénévoles vous paraît parfois peu impliqué? Quelques pistes tirées du «Manuel d’innovation communautaire» publié par l’OPEC pour comprendre et favoriser la participation collective.

«Ensemble», c’est plus facile

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«Ce serait réjouissant que des jeunes prennent des responsabilités au sein de l’Eglise.» Ce rêve devient réalité dans certaines paroisses. Pourquoi à Laufen?

Un petit coup de patte

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Ce matin, le soleil se lève sur le village des animaux. C’est le premier jour du printemps.

Ressources supplémentaires

Sept jours pour innover?

Suffirait-il de réunir ses responsables d’équipe pour un séminaire de sept jours afin de transformer toute son organisation? Les auteurs du manuel d’innovation communautaire publié par l’OPEC précisent plutôt «qu’un travail inspiré, ciblé et conduit avec des méthodes et des outils pertinents permet d’accomplir beaucoup de choses au sein des communautés». Toute communauté connaît les enjeux qui rythment cet ouvrage: se relier à une organisation plus vaste tout en affirmant sa spécificité, tenir compte du contexte spécifique de sa communauté (ruralité, ville-dortoir, etc.), concevoir une vision commune, intégrer la durabilité, encourager la participation (chapitre qui nourrit le dossier de mars 2024), repenser la prise de décision, tisser des liens locaux, régionaux, mondiaux. Chaque chapitre est construit autour d’une courte introduction conceptuelle, et fournit une approche méthodologique, des exemples et témoignages romands et concrets, des idées et des outils. Il ne s’agit pas de copier les idées qui marchent, mais plutôt de «découvrir et s’approprier l’idée, l’attitude, les approches et les principes qui sous-tendent les projets à succès» pour agir ensuite à son niveau.

^C.A.

Infos

Le Manuel d’innovation communautaire, 7 jours d’outils, méthodes et récits (OPEC, 2024) sera disponible en mars dans les librairies et sur le site www.protestant-edition.ch.

Manuel d'innovation communautaire. 7 jours de récits, méthodes et outils

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